Desarrollo de un negocio

“Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa que los otros o ir por el buen camino”. Descartes En primer lugar,  quiero agradecer la invitación de César Serrano para participar en su blog “Finanzas en Confianza”, a través del cual él nos presenta con gran sencillez temas económicos y de recursos humanos muy interesantes que, para los no financieros, como es mi caso, a veces nos da pereza abordar.  Si tuviera que destacar algo de mi trayectoria profesional, creo que sería la responsabilidad directamente relacionada con la expansión y el desarrollo del negocio y por ello, voy a dedicar este post  a resumir en unas líneas lo que he aprendido al respecto, sin entrar en el detalle de cómo elaborar un plan de expansión en la empresa, que puede ser objeto de otro post. Por supuesto que no sólo me encantaría contar con vuestras opiniones, sino que las necesito para enriquecerme aún más en el tema. Para empezar, me gustaría señalar, entre todas las definiciones y significados  de “desarrollar” (des- y arrollar), las siguientes:   1.- Extender lo que está arrollado, deshacer un rollo 2.- Acrecentar, dar incremento a algo de orden físico, intelectual o moral  3.- Dicho de una comunidad humana: progresar, crecer económica, social, cultural o políticamente   Porque de la unión de las tres nos hacemos una idea de la importancia del desarrollo en cualquier ámbito de la vida.  desarrollo En la empresa no es distinto: nos centramos en el lanzamiento de un proyecto con un plan de negocio establecido y unimos los esfuerzos para la puesta en marcha del mismo y posteriormente, descuidamos su desarrollo.  He conocido emprendedores que han llevado a cabo la fase inicial con absoluta profesionalidad, dejándose la piel en cada detalle y no han prestado suficiente atención al desarrollo del negocio, de forma que, con el paso del tiempo, esto les ha pasado factura.  Desarrollar es avanzar, crecer… pero es necesario hacerlo de manera continuada, con una asignación eficiente de los recursos disponibles, atendiendo al mercado y con un plan previamente establecido.  Lamentablemente, incluso con un plan de desarrollo de negocio no siempre se alcanzan los objetivos predeterminados, pero lo utilizaremos como hoja de ruta y en ocasiones nos veremos obligados a modificarlo para adaptarlo a las circunstancias cambiantes. Pero si no existiera ni siquiera plan… ¿os hacéis una idea?  En mi opinión, un plan de expansión tiene parte de análisis, de conocimiento y parte de intuición, de experiencia. Por ello, siempre es bueno contar con una persona que lidere dicho plan, una persona conocedora de la actividad, del sector, del mercado,… normalmente con un perfil multidisciplinar, que coordine a los distintos actores necesarios en la película y que fije objetivos reales.   Se trata de un camino a seguir, que va a señalar los principales objetivos de crecimiento para que nuestras actuaciones a diario vayan encaminadas a su consecución.  No es suficiente con el plan de negocio de la empresa, porque el plan de desarrollo se debe elaborar en un momento de la empresa que consideramos que es el adecuado para su expansión y de ahí la importancia de determinar cómo lo haremos y los costes que puede suponer.  Muchas veces centramos el desarrollo de un negocio en la comercialización, el plan de marketing, la financiación…  pero creo que va más allá: se trata de determinar cómo debe evolucionar el negocio para seguir creciendo. Para ello, es importante pararse a pensar cuál es la estrategia.  Además es muy importante conocer las oportunidades, así como aprovechar sinergias y alianzas que permitan un desarrollo apoyado en la experiencia de terceros.  En definitiva, aumento de la productividad y mejora de la eficiencia en cualquier organización empresarial.  Con un plan de desarrollo del negocio conseguiremos unificar esfuerzos porque todos ellos han de ir en una misma dirección y además nos permitirá priorizar actuaciones y utilización de recursos.  Por ello y para terminar, lo que la empresa dedique al desarrollo de su negocio, si sabe utilizarlo y optimizarlo, en ningún caso será un coste para la misma.  Espero haber podido trasladaros brevemente la importancia del departamento de expansión y desarrollo de negocio en las empresas, que, por otro lado, me parecen de los más apasionantes ¿y a vosotros?

Sólo aquellos que están dispuestos a buscar, serán capaces de encontrar la recompensa.

¿Te gustaría acceder a plantillas 100% gratuitas y de enorme valor? ¿Entonces…? ¿Qué estás esperando para acceder a los tesoros?

Comparte:

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp

Deja una respuesta

 

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

Comparte:

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp

Más entradas

¡Sal de allí!

Si entendemos la cultura empresarial como la forma o manera de hacer las cosas a través de unos valores o creencias, con el paso

Leer más »

Envíanos tu mensaje

¿No te gustaría saber lo que contiene?

¿Y a qué esperas para averiguarlo?

Lo que hay ahí dentro es GRATIS y de MUCHÍSIMO VALOR.

Cerrar menú
Cerrar panel
A %d blogueros les gusta esto: